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新常态下的玉龙怎么走？

2015-06-22

编者按

2015年3月中旬，大众日报社和烟台日报社的记者到我公司围绕新常态下企业升级转型方面进行实地采访，采访期间曲建波董事长详细介绍了公司近年来的发展情况及未来发展思路。现结合春节期间公司相关会议的精神，特撰写本文，希望能对实际工作有所帮助。

如履薄冰的2014年犹如寒冬被温暖的春风唤醒一样过去了，反腐、新常态、APEC蓝……一些流行的关键词几乎每天萦绕在我们的耳边。今年两会前夕，前央视记者柴静个人斥资百万拍摄的环保纪录片《穹顶之下》更是引爆媒体，为即将开幕的两会提出了一个大大的，难以回答的全民记者问。因此，两会期间，身为全国人大代表或政协委员的各纸业公司老板们，充分向媒体表达自己的观点，并希望为行业争取更多的政策扶持和发展机会。

就我们玉龙而言，在新常态时期出路在哪儿？怎么走？

坚持以新产品开发为导向

走生产中高档特种文化用纸的道路不动摇

公司在1998年至2005年期间，先后投资6000余万元配套完善了污水治理设施，长期制约公司发展的短板得以解决。在环保治理期间，公司根据中国造纸的状况并结合公司的实际情况，也积极寻求转型升级的途径和措施。

1999年7月至2000年，公司在曲总的带领下，成功的全面恢复了生产。当时中国造纸形势已经非常严峻，很多造纸企业投巨资上马大型造纸机，单机年产几十万吨的纸机比比皆是，全国生产能力犹如雨后竹笋般的迅速扩大。与之相对应的是市场需求增长速度较为缓慢，产能过剩现象日益显现出来。许多企业为了确保资金链不出现问题，便开始了残酷的价格战争，拼得你死我活，伤痕累累。此时的玉龙刚刚解决“温饱”，对于未来的发展还没有明确的方向。但是，如果继续捧着普通文化用纸不放，与大型造纸企业同台竞争，我们已经没有优势，用不了几年玉龙将不复存在，会在没有硝烟的战场上杳无音信的牺牲。2001年，曲总审时度势，纵观行业形势，毅然决定进行原料和产品结构调整，开发轻型纸和纯质纸，“坚持以新产品开发为导向，走生产中高档特种文化用纸的道路”的发展思路就此拉开序幕。2002年9月玉龙轻型纸、玉龙纯质纸成功推向市场，玉龙纸业一炮走红，从此也引领了中国出版用纸的一场革命。

斗转星移，转眼已经进入2015年，玉龙轻型纸、玉龙纯质纸依然是我公司的主打产品，我们依靠其十三年，竞争对手在我们身后追着打价格战，但我们的产品仍然鹤立鸡群，保持着市场的制高点。这十三年我们在不断巩固领先的市场地位的同时，从来没有停止过质量改进和新产品开发的脚步，先后投资几百万元成功开发出了字典纸、商务贴纸、军用地图纸、仪表记录纸、素描纸、吸湿纸、滑面彩印纸、永质纸等十几个品种。这十三年公司的变化深深地镌刻在玉龙每一名员工的心里，每一种产品都凝聚着玉龙人的辛勤汗水，每一个新产品的背后都有一些让人难以忘记的人和事，成果来之不易，我们每一个人都应倍加珍惜和呵护。如今，设备经过多轮的改造已经达到了较高的装备水平，也预示着玉龙将面临的再次腾飞已具备了条件。如何让玉龙在恶劣的市场环境中不仅站稳脚跟而且能够在逆境中快速发展，是我们玉龙人的共同责任。

新产品开发没有捷径可走，只有经过无数次的科学论证、实验试产才有可能成功，而且在这条路上只有起点，没有终点，除非主动放弃。曲总也强调，今后新产品开发的重点是：国内有市场需求，但没有厂家能够配套生产的品种。之所以称为特种纸，因为每一个品种的质量性能都会有其特殊性，如果我们能够赋予产品这些特殊性能便会形成我们领先的优势。当别的厂家关注到此类产品时，也会投入大量的人力、物力、财力紧随其后模仿生产，以更低的价格参与市场竞争。此时，我们能做的只有不断改进提高质量，努力保持质量领先和品牌优势。但时间一长质量差异会越来越小，我们辛辛苦苦开发出的产品所建立的优势会随着时间的推移而逐步减弱，市场份额会下降。到那时我们就要适时放弃该产品，开发新的产品加以补充，继续保持领先地位，只有这样玉龙才能始终保持行业领先的优势。

开弓没有回头箭，既然选择了特种纸的道路，那么我们就要坚持不懈的走下去；既然已经没有回头路，那么就要拼出一条血路继续前行。新产品开发任重而道远。

质量是第一位的

在春节期间有关会议上，关于今后的工作怎么干时，曲总强调：在确保安全的前提下，质量是第一位的。何谓质量？我认为质量不仅仅是指我们的产品质量，而且也包含着我们的工作质量，工作质量的高低很大程度上也决定着产品质量的高低。

近几年，伴随着设备的技术改造和日趋完善合理的管控标准，使我们具备了提高产品质量的硬件和软件条件。但为什么我们的产品质量还会出现问题，而且是重复性的质量问题？面对质量问题，众说纷纭。如：我们的设备并不是生产不出高质量的产品；我们引以为豪的新产品，往往出现质量问题的概率很高；我们的产品质量还会出现很低级的错误；如果重点强调某一批次产品的重要性，往往会更容易出现质量问题……这几句话概括来讲就是产品质量提高与稳定的问题。本人无法最终去判断各自的观点是否正确，但有一点心中自有定论，从古自今，从外到内，凡是发展壮大的百年老店，无不是靠过硬的品质而取胜，品质是企业的灵魂和生命，投机取巧只会红极一时，但绝不会长久不衰。

提高质量是我们运用各项措施、手段达到设定的质量标准而不断持续提高的过程，这是一个根据公司实际情况设定的将来要实现的目标；稳定质量是我们在提高质量的过程中已经达到或完全能够达到的一个标准，需要我们在长时间内，持之以恒的去执行，实现相同的产品，不同的批次，产品质量标准化。长期以来公司非常注重产品质量的提高与稳定，相继出台多项措施加以规范和约束，这就需要我们能够去严格认真的去执行标准，切实稳定我们的产品质量。

除此之外，工作质量的高低也决定着产品质量的高低。对于生产系统，我们的工作质量是按照工艺要求，加强责任心，强化精细化操作，任何一个影响产品质量的环节都不能麻痹大意，杜绝在抄造过程中因操作陋习造成质量问题。对于行政后勤部门，我们的工作质量就是提高服务质量，在每个部门、每个岗位树立服务与被服务的观念。我们的工作质量绝不是仅仅关系到我们自己的岗位，会直接影响到与我们相互配合的各个车间和部门的工作，因为我们的工作不是独立的，相互之间都存在关联性。比如：我们的采购部门不能因为价格便宜而忽视了物资备件的质量；我们的技术部门，要与生产车间通力配合，共同解决存在的技术问题；我们的后勤部门，要在坚持原则的前提下提供优质的服务，禁止对下推诿扯皮，对上隐瞒不报；我们的验收把关部门，要严格执行验收标准；其他部门及人员按照各自的分工认真把关，减少失误，认真履行岗位赋予的职责，不能次要的工作主要干，主要的工作不想干、不愿干。我们要多一些协助配合，少一些相互拆台；多一些宽容理解，少一些推诿扯皮；多一些帮助支持，少一些拉帮结派；多一些正能量，少一些官僚主义。事不关己、高高挂起，明哲保身、得过且过的老国有机制已经成为历史，但目前玉龙还有多少岗位上常年存在这些问题？这些问题造成我们的工作效率低下，工作质量不高，对于提高与稳定产品质量是百弊而无一利。

寒冷的冬天已经过去，而造纸业则刚刚进入三九寒冬，我们的玉龙是否能够依然坚挺？这不取决于别人，而是我们自己。寒号鸟的教训已经很深刻了，残酷的现实给我们的教训也很多，我们要团结起来，在各自的岗位上：

勇担责任——事不避难，勇于承担岗位赋予的责任；

创造价值——我们每一个人在各自的岗位上都能有所作为，有所贡献；

学习创新——我们积极学习先进的经验，改正自身的错误；我们时刻乐于改变，积极寻求更好的方法，提高我们的创新水平。

“敲冰玉屑、马足龙沙”不是遥不可及的目标，而是我们玉龙脚踏实地团结拼搏后的必然结果!

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