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公司管理

生产管理:
全面推行以整理、整顿、清扫、清洁、素养为内容的“6S”精细管理
1、整理 (Sort)
定义:
区分要与不要的物品,现场只保留必需的物品。

目的

① 改善和增加作业面积;
② 现场无杂物,行道通畅,提高工作效率;
③ 减少磕碰的机会,保障安全,提高质量;
④ 消除管理上的混放、混料等差错事故;
⑤ 有利于减少库存量,节约资金;
⑥ 改变,提高工作情绪。

意义:把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类,区分什么是现场需要的,什么是现场不需要的;其次。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外,以及车间的各个死角,都要彻底搜寻和清理,达到现场无不用之物。

2、、整顿 (Set in order )
定义
:必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序,明确标示。

目的:不浪费时间寻找物品,提高工作效率和产品质量,保障生产安全。

意义:把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后,对生产现场要留下的物品进行科学合理的布置和摆放,以便用最快的速度取得所需之物,在最有效的规章、制度和最简洁的流程下完成作业。
3、清扫 (Sweep)
定义:
清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。

目的:清除“脏污”,保持现场干净、明亮。

意义:将工作场所之污垢去除,使异常之发生源很容易发现,是实施自主保养的第一步,主要是提高设备利用率。

4、清洁 (Standardized )
定义:
将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化,维持其成果。

目的:认真维护并坚持整理、整顿、清扫的效果,使其保持最佳状态。

意义:通过对整理、整顿、清扫活动的坚持与深入,从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境,使职工能愉快地工作。

5、素养(Sustain)
定义:
人人按章操作、依规行事,养成良好的习惯,使每个人都成为有素养的人。

目的:提升“人的品质”,培养对任何工作都讲究认真的人。

意义:努力提高员工的自身修养,使员工养成良好的工作、生活习惯和作风,让员工能通过实践6S获得人身境界的提升,与企业共同进步,是6S活动的核心。

6、安全(Safety)
定义:

①管理上制定正确作业流程,配置适当的工作人员监督指示功能
②对不合安全规定的因素及时举报消除
③加强作业人员安全意识教育
④签订安全责任书

目的:预知危险,防患于未然。

意义:安全工作是一切生产经营活动的前提和保障。采取有效的措施保证人员、场地、物品等安全,消除隐患,排除险情,预防事故的发生,保障员工的人身安全和生产的正常进行,减少经济损失。

质量管理:
2016年完成了ISO9001全面质量体系贯标认证工作,,使质量管控涵盖了整个生产作业链,确保了公司产品质量的长期稳定和改善。

质量理念:

优质产品,优质服务。
质量是企业的生命,质量第一,用户至上。

质量检测设备:YQ-Z-48A白度颜色测定仪、ZZD-025B电动耐折度测定仪、101A-2 型干燥箱、表面强度测定仪、微电脑层间结合强度测定仪,

质量管理效果:产品一等品率始终保持在97%以上,在用户中享有极高的声誉。

科学的员工培训:
公司注重对员工的培训工作,以此提高全体员工的素质。公司已形成了科学完整的培新体系,对管理人员、车间操作员工、特种岗位操作人员等不同岗位、不同职能的员工有针对性的进行系统的职业技能和管理知识方面的培训,提高了公司员工的整体素质,为企业的发展提供了人才保障。