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公司管理

生产管理:

2008年玉龙纸业开展了以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约为内容的“7S”活动。

1S —— 整理

定义:区分要用和不要用的,不要用的清除掉。

目的:把“空间”腾出来活用。

2S —— 整顿

定义:要用的东西依规定定位、定量摆放整齐,明确标示。

目的:不用浪费时间找东西。

3S —— 清扫

定义:清除工作场所内的脏污,并防止污染的发生。

目的:消除“脏污”,保持工作场所干干净净、明明亮亮。

4S —— 清洁

定义:将上面3S实施的做法制度化,规范化,并维持成果。

目的:通过制度化来维持成果,并显现“异常”之所在。

5S —— 素养

定义:人人依规定行事,从心态上养成好习惯。

目的:改变“人质”,养成工作讲究认真的习惯。

6S —— 安全

A.管理上制定正确作业流程,配置适当的工作人员监督指示功能

B.对不合安全规定的因素及时举报消除

C.加强作业人员安全意识教育

D.签订安全责任书

7S —— 节约

减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。

目的:养成降低成本习惯,加强作业人员减少浪费意识教育。

质量方针:优质产品,优质服务。

质量观念:质量是企业的生命,没有质量就没有一切,质量第一,用户至上。

质量监督:四级质量管理考核网络:公司、质检中心、车间、班组。三道监督检测关卡:原料进厂检查、生产工序控制、成品出厂检查。

质量检测设备:YQ-Z-48A白度颜色测定仪、ZZD-025B电动耐折度测定仪、101A-2 型干燥箱。

质量管理效果:2003年4月出台新的产品质量考核标准,把纸张的理化指标全部纳入考核范围,一等品率始终保持在97%以上,在用户中享有极高的声誉。

科学的员工培训:公司注重对员工的培训工作,以此提高全体员工的素质。公司已形成了科学完整的培新体系,对管理人员、车间操作员工、特种岗位操作人员等不同岗位、不同职能的员工有针对性的进行系统的职业技能和管理知识方面的培训,提高了公司员工的整体素质,为企业的发展提供了人才保障。